Le marché du travail en France
Côté candidat, les nouvelles sont plutôt bonnes puisque la dernière étude de l’INSEE révèle qu’en un an le chômage a reculé de 0,3 point et de 1 point par rapport à son niveau d’avant la crise sanitaire.
Côté entreprise, le marché du travail est plutôt tendu. Certains secteurs peinent réellement à recruter : les entreprises manquent de candidats, voire font face à une vraie pénurie, elles ont du mal à trouver les compétences essentielles à un poste, elles souffrent d’une concurrence importante sur des profils rares et/ou n’ont pas forcément les ressources pour faire le poids… Cette situation est particulièrement préoccupante dans certains secteurs comme la santé, l’agriculture, la restauration ou l’industrie.
Les métiers les plus recherchés par les employeurs
L’étude Pôle Emploi “Besoins en main-d’œuvre” dresse la liste des emplois les plus recherchés en 2023, (d’après l’enquête annuelle de Pôle emploi https://statistiques.pole-emploi.org/bmo) :
- serveurs de cafés et de restaurants
- viticulteurs, arboriculteurs, cueilleurs
- cuisiniers et aides, apprentis, employés polyvalents de cuisine
- agents d’entretien de locaux
- agriculteurs et ouvriers agricoles
- aides à domicile et aides ménagères
- aides-soignants
- professionnels de l’animation socioculturelle
- ouvriers non qualifiés de l’emballage et manutentionnaires
Quelles stratégies mettre en place quand on rencontre des difficultés de recrutement ?
Nous avons réuni ici des points stratégiques à développer si vous faites partie des nombreuses entreprises qui peinent à recruter.
Valoriser sa marque employeur
N’oubliez pas, une personne en recherche d’emploi, à la vue de votre annonce, va très certainement faire des recherches pour avoir plus d’informations sur votre entreprise. Sa réputation, sa présence web, ses valeurs et l’avis de vos salariés sur les conditions de travail vont alors sûrement impacter son choix de candidater ou non. Veillez à bien valoriser votre marque employeur sur le web pour optimiser votre attractivité ! Différenciez-vous en mettant en avant les avantages de travailler chez vous et avec vous : bonne ambiance, télétravail, confort de travail, horaires flexibles, tickets restaurants, crèche d’entreprise, rémunération attractive… Les attentes des salariés sont plus exigeantes depuis la crise de la covid 19. Ne faites par contre surtout pas de fausses promesses !
Multiplier les canaux de publication des offres
Les canaux de recrutement ont largement évolué ces dernières années. Pensez à bien diffuser votre offre d’emploi sur les plateformes de recrutement, les réseaux sociaux, les réseaux d’écoles et d’universités et sur tout autre support intéressant. Vous pouvez également faire appel à des cabinets de recrutement et travailler le référencement de vos offres d’emplois (pour qu’elles se positionnent au mieux sur les moteurs de recherche).
Analyser la raison du manque de candidatures
Aucun candidat à l’horizon après avoir publié une annonce ?
- Est-ce vraiment le secteur qui est en pénurie ?
- Est-ce mon annonce qui n’est pas assez claire, attractive ?
- Est-ce que le profil visé est le bon ?
Demandez-vous aussi si vous n’êtes pas trop exigeant dans les compétences attendues. N’oubliez pas que les formations en interne peuvent être mises en place par la suite.
Améliorer le processus de sélection des candidats
Le premier contact qu’a un futur collaborateur avec une entreprise est lié directement au processus de recrutement. Cette étape joue un rôle crucial dans l’image que se fera la personne de votre entreprise et de sa projection à long terme. Les règles d’or sont les suivantes :
- Une annonce claire et attractive.
- Une définition claire des critères de sélection et du processus de recrutement.
- Une réponse à tous les candidats.
- Un processus de recrutement efficace et rapide.
Fidéliser ses collaborateurs
Dernière étape mais pas des moindres : la fidélisation. Le recrutement est également réussi si la personne reste dans l’entreprise pour une longue durée. Voici quelques idées à développer :
- accueil et intégration des nouveaux employés,
- établissement d’un plan de formation,
- mise en place d’un environnement de travail agréable,
- présentation des perspectives d’évolution…
Une stratégie de fidélisation est essentielle dans une entreprise.
En appliquant les différents points présentés dans cet article, vous pourrez améliorer votre processus de recrutement, être plus attractif et avoir ainsi plus de chance de trouver le candidat idéal.
