Vous pensiez intégrer un management horizontal ?
Pas du tout !
La hiérarchie top down est bel et bien présente avec un CEO qui en plus n’est pas préparé à un poste de patron :
- Le CEO veut se faire passer pour le héros de ses salariés mais il en oublie les bases du management.
- Le CEO sait parler pour mieux séduire mais il n’est pas capable de mettre en place une organisation du travail fixe où chacun ait ses repères.
- Le CEO veut paraître décontracté et passe sa vie sur les réseaux sociaux, mais il surveille les indicateurs de performances et contrôle le travail effectué.
- Le CEO répète que les collaborateurs « changent le monde » pourtant il est compliqué voire impossible de prendre des initiatives.
Travail d’équipe, la start-up est une grande famille
Pas vraiment …
La direction instaure une forte rivalité en comparant le travail des uns et des autres. Des « employés du mois » sont désignés, faisant naître de la jalousie et non une collaboration positive. Dans certaines start-ups, le meilleur employé du mois reçoit des cadeaux !
Les start-ups sont branchées, à la pointe des nouvelles technologies
Pas le droit à la déconnexion !
Travailler de manière connectée est un principe de base dans un modèle qui a pour but d’attirer la génération Y. Les start-ups se mettent à jour concernant les dernières tablettes, ordinateurs et divers outils collaboratifs. Le salarié est en permanence disponible pour l’entreprise. Mathilde Ramadier témoigne dans son livre : « Lorsqu’on ne répond pas à une demande Skype, on nous ordonne d’aller plus vite, d’être encore plus multitâche »
Vous aviez dit une « rémunération attractive » ?
N’y comptez pas !
Une rémunération attractive est promise mais le salaire n’est pas supérieur à celui que l’on pourrait gagner dans une grande entreprise. Mathilde Ramadier témoigne de son expérience en Allemagne où elle gagnait moins que le SMIC, non négociable pendant 6 mois, pour un poste de « Country Manager ».
Être flexible … ou esclave ?
La limite est floue…
De la flexibilité est demandée pour travailler dans une start-up. Attention, cette flexibilité concerne beaucoup d’éléments : l’horaire, la rémunération, les conditions de travail, les taches à effectuer… Souvent les missions sont diverses et s’éloignent du poste de base du salarié, sans pour autant lui plaire. Cette flexibilité abusive est source d’instabilité et de stress.
