« La Qualité de Vie au Travail est une question sérieuse qui doit être la préoccupation de chacun, à tous les niveaux de l’entreprise.
Un blog pour mettre en lumière la Qualité de Vie au Travail dans toutes ses dimensions, c’était pour nous une évidence. Sa mise en pratique au quotidien, à tous les niveaux de l’entreprise en est une autre que nous devons à nos collaborateurs.
Au-delà des fondamentaux légaux pour assurer leur bonne santé et améliorer leur efficacité, nous développons avant tout avec nos collaborateurs des relations de confiance. Le bien-être au travail ne fait l’objet ni d’une obligation légale, contrairement à la santé ni de négociation comme la qualité de vie au travail. Mais il nécessite d’établir un état des lieux des conditions de travail pour ensuite mettre en œuvre des axes d’amélioration.
Au sein du Groupe APICIL la prévention des risques professionnels et des troubles psychosociaux est une de nos priorités, au même titre que l’amélioration des espaces et des conditions matérielles de travail. Le télétravail et la mise à disposition d’espaces dynamiques sont, en cela, des solutions de plus en plus développées au sein de notre Groupe.
De nombreux services ont également fait leur entrée dans nos organisations avec le concours de startups que nous soutenons : séances d’ostéopathie, activités sportives, conseils en nutrition…
Pour prendre le pouls de la situation, nous invitons régulièrement nos collaborateurs à répondre à des questionnaires sur des sujets divers : santé au travail, inclusion, engagement. En parallèle, nous avons initié des collaborations avec des partenaires l’EM Lyon, GPTW, Les Entreprises pour la Cité, L’autre Cercle, l’Aract…. Ces résultats sont ensuite discutés en groupes de travail. Par exemple, nous avons progressé de 8% en 2018 par rapport à 2016 sur notre classement GPTW !
Enfin, la formation des managers est essentielle pour passer de la phase d’amélioration des conditions de travail au fondement même du bien-être au travail.
Chez APICIL, les managers sont sensibilisés sous l’impulsion de la DRH. Apprendre à détecter les signaux faibles et gérer les situations de tension au travail est la clef essentielle de l’efficacité managériale. C’est pourquoi l’Université APICIL planche actuellement sur de nouveaux modules de formation.»
Frédéric Faye, DRH APICIL
